Dreumex Inside: Exclusieve Blik in de Productieprocessen
Jan , kun jij in het kort vertellen wie je bent?
Ik ben Jan Nauta en ik ben de productie en logistiek manager van Dreumex .
Dat zijn behoorlijke verantwoordelijkheden. Wat heb je hiervoor gedaan?
Voordat ik bij Dreumex kwam heb ik 3 jaar bij een technisch installatiebureau in de agrarische sector gewerkt. Daarvoor heb ik 30 jaar ervaring opgedaan bij een van de grootste papier fabrikanten van de wereld.
Wat maakte die switch naar Dreumex voor jou zo interessant?
Het mooie van Dreumex is dat wij veel met proces- en mechanische techniek werken. Op het ene moment ben je met pompen en leidingen bezig en op het andere met tandwieltjes en transportbandjes. Die afwisseling binnen Dreumex vind ik gewoon heel erg leuk. Ook na anderhalf jaar kom ik nog steeds nieuwe uitdagingen tegen.
Als je kijkt naar de tijd bij Dreumex. Wat zijn dingen waar je met trots op terugkijkt?
Op het productieteam en de flexibiliteit van de mensen.
Samen met het team wisten we de logistieke handelingen te verminderen. Zo bleef er meer tijd over. Met die extra tijd kon ik een leerprogramma opzetten gebaseerd op plan, do, check en act. Dit creëerde behalve zelfstandigheid ook een hogere output. Gemiddeld zien we een 15% hogere output dan de jaren ervoor.
Gefeliciteerd dat zijn indrukwekkende cijfers! Wat voor impact heeft het Coronavirus op de productie?
De druk op de afdeling ligt hoger dan gebruikelijk door de grote vraag naar zeep en desinfecterende middelen. Waar we voorheen veelal konden sturen op de voorraad en de efficiency van de lijnen, kijken we nu vooral op detail niveau naar de planning. Elke dag komen er nieuwe orders binnen en onze klanten willen het dan graag zo snel mogelijk hebben. De vraag naar producten en de beschikbaarheid van componenten, als bijvoorbeeld verpakkingsmaterialen, maken het geheel tot een interessante uitdaging voor inkoop en de werkvloer.
Heeft de nieuwe manier van werken impact op de werkzaamheden?
Jazeker! De vraag naar onze producten is momenteel inmens. Om zo goed mogelijk de situatie op te vangen, werken we sinds een aantal weken met verschoven diensten. Dit houdt dus in dat voor twee lijnen en de mengerij dubbele bezetting nodig is. Dus er moet in alle ploegen minstens 1 vaste operator aanwezig zijn. Gelukkig komt daar die flexibiliteit in terug.
Wat voor feedback krijg je terug vanuit je team?
Behalve de nieuwe manier van werken, zijn er ook andere maatregelen die we genomen hebben . Het was voor iedereen even wennen, maar iedereen snapte het belang .
Wat voor maatregelen treft jouw afdeling om het spreidingsrisico te verminderen?
We werken momenteel met een vaste groep mensen en zorgen ervoor dat iedereen de richtlijnen van het RIVM volgt, dat geldt ook voor de uitzendkrachten. De werkplekken zijn zodanig ingericht dat men veilig kan werken en we zorgen ervoor dat hygiënische oplossingen binnen handbereik zijn. Daarnaast hebben we verschoven pauzes en in de kantine zit iedereen minimaal 1,5 meter uit elkaar.
Zelf ga ik ook elke morgen de vloer op om voor de start van de dienst met mijn team te praten. Ik vind het belangrijk om hun gezondheid te peilen en er zeker van te zijn dat het goed met ze gaat. Zeker in deze dagen moet er extra aandacht zijn voor de mensen die niet thuis kunnen werken.
Dat zijn flink wat maatregelen. Ik neem aan dat het ook impact heeft op de output?
Ja, maar niet zoals je verwacht. Het is juist beter geworden.
Door het virus is de vraag nu enorm. Dit zorgt ervoor dat wij onze ‘productie spierballen’ kunnen tonen. De mensen werken hard en de machines lopen als een trein.
Zo te horen boeken jullie indrukwekkende resultaten. Wat voor support krijgen jullie vanuit de organisatie?
Het is een beetje uit de tijd dat mensen gewoon poppetjes zijn die spullen voor je maken. Bedrijven vergeten dit vaak. Een steunende hand of een simpele waardering wordt in de meeste gevallen op prijs gesteld. De directie van Dreumex heeft dit met een interne video boodschap goed aangepakt. De boodschap zorgde voor veel positieve reacties en je merkt aan het team dat het ook daadwerkelijk gewaardeerd wordt. Dit in combinatie met de nodige traktaties, proberen wij de moed hoog te houden.
Zo te zien gaan jullie zo goed mogelijk met de situatie om. Welke toekomstige uitdagingen verwacht jij nog te moeten tackelen?
Door de output die wij momenteel draaien en de situatie waarin de markt zich nu bevindt, zal de grootste uitdaging de beschikbare grondstoffen en componenten zijn. Momenteel zijn we druk met onze leveranciers oplossingen aan het bedenken. Alles kan naar alle waarschijnlijkheid gewoon doordraaien, alleen vergt het creatieve oplossingen van de volledige supply chain.
Interessante informatie Jan. Bedankt voor de inside blik! Is er nog iets wat je aan iedereen mee wilt geven?
Zeker in deze tijden is het belangrijk dat er aandacht is voor de person. Een paar welgemeende vragen hebben meer invloed dan sommige mensen zich realiseren. Let op jezelf en op elkaar.
